●チームメンバーとの信頼関係構築度チェック
チームメンバーとの信頼関係の状況を確認するためには、（1）部下1人1人とコミュニケーションを十分とっている、（2）部下との約束や約束の時間を守っている、（3）必要な情報を部下たちにスピーディーに共有している、（4）部下1人1人のゴールや進捗状況を把握している、（5）部下からの報告を待つだけでなく、自分からも適宜声がけをしている、（6）タイミングよく部下の目標達成や成長に気づき、そのことを伝えている、（7）前進や成長のための厳しいフィードバックも伝えることができ、相手もそれを受け止めることができる、（8）部下が気軽に相談にくる、（9）問題が起きたとき、 部下からいち早く報告がある、（10）部下から業務改善や新しい取り組みの提案がある――が重要です。1人1人のチームメンバーとの信頼関係は、常に見直し、必要に応じて、信頼関係の強化に取り組まなければなりません。（コーチ・エィ・片桐多佳子）
■Profile
片桐多佳子
コーチ・エィ 執行役員
東北大学経済学部卒。コーチ・エィでは経営層を対象としたエグゼクティブ・コーチングを行い、200人以上のビジネスリーダーへのコーチング実績を持つ。「組織インパクトを出す」コーチングにこだわり、組織風土変革、業績向上、部門間連携強化などのニーズに対する、エグゼクティブ・コーチングやコーチングプロジェクトの設計、マネジメントを多数手がける。組織変革のプロセスを企画から成果創出までトータルに支援している。2016年より執行役員。国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ、生涯学習開発財団認定マスターコーチ。
