富裕層向け投資家ビザに特化して100億円以上の申請業務に携わる中で、20年、2万人以上の成功者の歩みを詳細に知る機会を得た著者の大森健史氏は、そこから見えた「シン富裕層（※）」の共通点を、閉塞感を抱く日本人、とりわけ若者に伝えるべく、本書の発刊に至った。本記事では、大森健史氏の著書『進化するシン富裕層』（日刊現代）より一部を抜粋・再編集して、「シン富裕層」が語る起業や働き方のコツについて解説します。（※親が裕福だったわけではなく元々は「ごく普通の人」でありながら、インターネットやスマートフォンの普及を背景とした起業、暗号資産、動画配信、情報ビジネスなどを通じて、わずか数年で一代にして巨万の富を築いた新しいタイプの富裕層）
プランの立て過ぎで「ごく普通の人たち」の仲間入り
私がお会いしたビジネスオーナー型のシン富裕層の人の多くは、ビジネスで「面白いかも」「これ、なんとかなるんじゃないか」とひらめいた瞬間に、実行に移しています。一方で、一般的な考えをもつ日本人は、プランを立て過ぎてしまう人が多いと思います。
たとえば起業しようと考えたとき、「自分の起業アイデアと似たようなものをやっている人が、すでにいるんじゃないか？」「これで本当にお客は来るのか？」「もっとしっかりと準備をしなくてはならない……」などと慎重に対応します。
けれどもひらめいたアイデアは、プランを細かく立てれば立てるほど、たいていつまらない話になります。そしてプランを立て過ぎて、「石橋をたたいて渡る」ならぬ、「石橋をたたき割る」になってしまうのです。
起業しようという人は、PDCAを気にし過ぎてはいけません。PDCAとは、Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価・確認）・Action（改善）のサイクルを回すべきだという、ビジネスの考え方です。成功しているシン富裕層は、PDCAを気にかけなくても成功しています。
他人への相談が成功を遠ざける
さらにシン富裕層は、人への相談をほとんどしません。人があまり思いつかない斬新なアイデア、つまり人に簡単には理解されにくいことが、一番面白いわけですから、誰かに相談することに時間を割くより、誰よりも早く挑戦してみた方がいいのです。
けれども「普通の考えをもつ人たち」は、たいてい身近な家族や偉いと見做されている人に相談します。先輩や友人、家族などの身近な人は、起業する人を心配したり、その人のために良かれと思ったりして、あれこれとリスクを挙げては、もっとよく考えさせようと、あるいは止めようとしてきます。そして出てくるアドバイスは「その起業アイデア、似たようなことをやっている人を知ってるよ」「まだ早いんじゃない」などです。
多くの人はサラリーマン的な発想で、「身の丈以上を目指さない方がいい」という思考回路なのです。アイデアが面白ければ面白いほど、今までにない未知のものということで、だいたい反対意見にあうものです。だから相談すればするほど、大事な「本人のモチベーション」が削られてしまうのです。
この現象は、ラーメン屋を開こうとしている人に「ラーメン屋なんて、街中いたるところにあるじゃん」と言って止めようとしているようなもので、どうでもいい不必要な忠告です。ラーメン屋はおいしいかまずいか、あるいは衝撃的な辛さなのか高級食材を使うのか、インスタ映えするように盛り付けやボリューム感で勝負するのか、内装に凝るのかといった特徴の打ち出し方などで客の入りが決まってくるもので、後からどれだけ新規参入をしたって構わないはずです。
新たなビジネスプランを用いた起業も、これと同じことだと言えるでしょう。
相談といえば、起業しようというとき、融資先から紹介された中小企業診断士の相談窓口に行ったり、会計士や税理士に相談したりする人も少なくありません。しかしそうした士業の人たちは、ほとんど起業自体（または、士業以外の起業）をしたことのない人ばかりです。起業もしたことのない人にビジネスプランの相談をするなど、冗談のような話です。はっきり言って、そうした相談はあまり意味がありません。