「地域か成長か」は終わり。両方掴むキャリア戦略(求人情報あり)【We are NEWLOCALs Vol.8 二村汐音】

「地域か成長か」は終わり。両方掴むキャリア戦略(求人情報あり)【We are NEWLOCALs Vol.8 二村汐音】

打席に立つから成長できる。新卒でもバンバン意思決定

ー そこで得たスキルだったり、特に成長した部分とかがあれば是非お聞きしたいです。

僕は新卒なんですけど、新卒ながら裁量をちゃんと与えてもらっていて、実践の場に立たせてもらっています。

そんな中で、プロジェクトマネジメントや経営スキルを持ってるメンバーと一緒に働けていて、日々成長させていただいていると感じます。

あと、NEWLOCALならではの面白さでもある思うんですけど、代表である石田遼という経営者だけでなく、パートナー企業の経営者からも学べるのがとても貴重です。

経営者によって考え方も、組織の作り方も、哲学も違う。一人の人間として、視野が格段に広がりました。

ー 特に経営スキルを若い時期から学ぶ経験は珍しいかと思いますが、どのように磨かれるんでしょうか?

もちろん現場の施設責任者としてPLの数字をマネージしていくこともそうですが、どちらかというと意思決定のプロセスですね。次々に事業を開発していくため、大小様々な意思決定の連続です。

経営陣がどういうロジックや想いで決断を下すのか、それを間近で見られるのは、経営スキルを学ぶ上で理想的な環境だと思います。

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2025年の株主総会での一枚

自分の成長が街の成長に。地域故の圧倒的な手触り感。 ー それ以外に、事業推進者ならではのやりがいってありますか?

事業推進の立場で言うと、地域でガッツリ活動できるところだと思います。

現場で日々様々な課題が起きるんですけど、一日ミーティングで議論するより、1時間現場で汗をかいた方が事業が前に進むことも全然あるなと思っていて。

事業推進者として、実際に地域に住みながら、物事をガツガツ進めていけるのは、このポジションならではの醍醐味です。

ー まさに現場にいるからこそですね。その他、NEWLOCALに入って良かったと思う点ってありますか?

話してきたことの総括にもなりますが、若いうちから裁量が大きい仕事や手触り感のある仕事に関われるのはそうですね。

特に男鹿で言うと、ホテルや飲食店が一個できるだけでかなり街の景色が変わります。住んでいる人にもそうですし、観光客にとってもインパクトがあると思っていて。住民の方にも観光客にも、与えるインパクトが大きい。

都心で飲食店を一つ出すのとは訳が違います。自分が関わる仕事の価値をダイレクトに感じられるのは、入って良かったと思える瞬間ですね。

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ー インパクトが相対的に大きいのは地域ならではですね。これから入るかもしれない方に対して、どんな方がNEWLOCALや事業推進者というポジションに合うかも是非お聞きしたいです。

若いうちからガツガツ成長したい人かなと思います。

最初の話に戻ると、地域に興味はあるけど、若いうちにそこに時間を投資すべきか迷う人は、一回NEWLOCALの話を聞いたりやっていることを見てもらいたいです。

「ここなら成長できるな」と感じてもらえると思います。

ー そこを両立できるのは確かに貴重ですね。最後に、二村さん自身のキャリア観をお聞きかせください。

いつ死ぬか分からないと思って生きているので、長期の話はそこまで考えてないですが、まずは今住んでいる男鹿というまちを残していくことに全力を注ぎたいと思っています。

毎日が男鹿の営業活動のようなもので、東京に行ってもとにかく男鹿に遊びに来てくれとお願いして、実際既に何人も連れてきてます(笑)。

NEWLOCALで働いていると他の地域に行く機会も多いので、その過程で様々な経験やインプットを経てやりたいこともアップデートされてくるかなとも思います。

自分の「やりたい」に忠実に生きていきたいですね。 そして何より、自分がおじいちゃんになった時にも、自分が関わった男鹿というまちが元気に残っていたらいいなと。

そういう絵を描いて日々過ごしています。

ー なるほど、まさにふるさとを想うような気持ちですね。

そうですね、自分は男鹿出身という訳ではないので第二のふるさとのようなものですかね。

まさにNEWLOCALsだなって思います。

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