「現金派は時代遅れ」「キャッシュレスこそが賢い選択」そんな風潮が当たり前になった今、あえて分厚い札束を持ち歩く富裕層がいます。彼らが恐れるのは、デジタルの利便性に隠された「見えないコスト」と、有事の際のリスクです。本記事では、FPの川淵ゆかり氏のもとへ寄せられたAさんの事例から、現代人が忘れているお金の本質と、資産を守るための危機管理術を学びます。※事例は、プライバシーのため一部脚色して記事化したものです。
毎朝の日課、「財布には常に渋沢栄一が20人」
72歳のAさんは、いまだ現役の会社経営者です。彼が経営するのは、地元で半世紀近く続く精密部品メーカー。バブル期に大手メーカーとの取引が拡大し、会社を大きく成長させました。現在も年商数十億円規模を誇る堅実な企業で、Aさんの役員報酬は年間3,000万円、総資産は3億円以上になります。43歳の長男は専務として勤めており、Aさんは将来、後を継がせるつもりです。そんなAさんには、長年続けている、ある日課があります。
徹底した現金主義であるAさんは、平日の朝、毎日必ずATMに立ち寄ります。目的は、財布の中身がきっちり1万円札で20枚になるように補充すること。ゴルフや会食のある日などは、さらに多めの現金を持ち歩いており、家や会社にもある程度の現金は保管しているといいます。
息子にとって、父親の行動は不可解でしかありません。分厚い財布をみるたびに「なんでそんなにいつも現金を持ち歩くの？ 危ないからやめたほうがいいよ」と注意します。息子自身は、クレジットカードの特典やポイント還元、アプリ決済の利便性を享受しており、日ごろから父親の非効率な現金主義には疑問を持っていました。
ある夜、めずらしく親子二人だけで酒を酌み交わしていたときに、息子はこの疑問をぶつけました。すると、Aさんは懐かしそうに目を細め、意外な昔話を始めました。
「いやぁ、お前と同じ年ごろのときにね、友達と寄った店の女の子にバッグをねだられてねぇ。勢いで持ってたクレジットカードで買ってやったんだよ」
当時はバブル絶頂期。日本中がお祭り騒ぎのような時代でした。
「断るなんてカッコ悪くてできないんだよ。友達の手前もあるしね。そうしたらあとからカード会社からの請求書が家に来てね。母さんがみて怒りまくってね。その足で宝石店に連れていかれて『あのバッグよりも高い値段のものじゃないとダメよ！』って、ネックレスを買わされたことがあったんだよ。あれからクレジットカードは使わないようにしているんだ」
ですが、息子は、好々爺としている父親の経営者としての鋭い面もよく知っています。
「なんでよく知らない女の子にバッグなんて買うんだよ。僕なんて奥さんからねだられても3日は考えるよ。父さんのことだからほかにも理由があるんだろ」と、なかなか二人きりで話す機会がないせいか、つっこんで聞いてきました。
経営者だからこそみえる「キャッシュレスのコスト」
息子が食い下がると、Aさんは真面目な顔つきに戻り、二つ目の理由を語りはじめました。
「うん、まぁ、ああいったカード類で買い物をすると、カード会社やら銀行やらにこっちの趣味趣向が知られる気がしてね。まぁ、問題はないと思うんだけどね。それに昔、税務調査で口座を全部ひっくり返されたことがあってな。金融機関に履歴が残る、というのも嫌なんだよ」
さらにAさんは続けます。
「銀行といえば、連休明けにシステム障害で振り込みができなくなって、会社でも大騒ぎになったこともあったじゃないか。古いと思われるかもしれないが、ITやらAIやら便利にはなっていくようだけど、自分にはどうしても信用できないところもあるんだよ」
今日は気分がいいのか、饒舌になったAさんは水割りをおかわりしながら、さらに経営者視点での「キャッシュレス論」を展開します。
「お前はこうやって飲みに来たらカードで払うんだろ。そういったキャッシュレスが物価上昇につながるのを知っているかい？」といいます。
「え？ だって、カードで払うとポイントが付いたり、キャンペーンなんかでキャッシュバックもあったりするじゃないか。得なんじゃないの？」息子が反論すると、Aさんは諭すようにいいました。
「キャッシュレス決済には、クレジットカード手数料が3〜5％必要だし、QRコード決済にも加盟店手数料が必ず発生するだろ。店側はこのコストを吸収できないから最終的に商品価格に転嫁するのさ。ポイント還元やキャンペーンは結局は“事業者のマーケティング費用”だよ。消費も刺激するけど、キャンペーンが終わっても値段はもとに戻らないだろ」
Aさんは自身のグラスをみつめながらいいます。
「経営者ってのはどうしてもこういったコスト感覚が抜けないんだよ。それにカードだとついつい使いすぎないかい？ 自分も歳だからな。飲みすぎ防止のためにも現金で払ってるんだよ（笑）」