職場で「静かな退職」と呼ばれる現象が広がりつつある（画像はイメージ）。
【豆知識】部下の「ほう・れん・そう」への対応で重要！ 令和の「お・ひ・た・し」がコレ！
現在、多くの職場で「静かな退職（Quiet Quitting）」と呼ばれる現象が広がりつつあります。静かな退職とは、従業員が形式的に会社に在籍しているものの、その「心のエンジン」がすでに切れた状態のことを指します。これは単なる怠慢ではなく、現代社会の根深いゆがみを映し出しています。
成熟社会におけるビジネス上の課題解決を専門とするロードフロンティア代表、並木将央さんは、この現象を「会社に対する仮面夫婦のようなもの」と表現。彼らの内面はすでに会社の成長に対する興味から「離脱」しており、その背景には、多くの人が抱える「実存的虚無感」があると指摘します。この記事では、静かな退職の原因や対策について、並木さんが提唱する学問を基に解説します。
社会構造のゆがみが「心の病」を生む
並木さんは、先述の実存的虚無感が生まれる構造を、「自分－家族－会社－地域－国家」という5つの層からなる社会モデルで説明します。
かつて、この5層はバランスよく機能し、個人は会社だけに依存することなく、多様な場所で自分の存在意義を見いだしていたといいます。しかし、現代社会ではその均衡が崩壊しています。家族や地域の機能が弱体化し、国家への帰属意識も希薄化する中、個人の存在意義は「会社（仕事）」という単一の層に極端に集中してしまったということです。
その結果、人々は仕事や役割の中に自分のすべてを委ねるようになります。しかし、仕事に過度に依存した状態は非常に脆弱（ぜいじゃく）です。ある日突然、「こんなに頑張って、何のために働いているのだろう？」という問いに直面したとき、その土台が崩れ、深い虚無感に襲われてしまうのです。
並木さんは、「静かな退職」とは、単なる個人のモチベーションの問題ではなく、個人の内なるSOSが、社会構造のゆがみとして職場に噴出した結果だと警鐘を鳴らします。
「右肩上がりの正解」が消滅した代償
この虚無感を深めているもう一つの要因が、戦後日本を支えてきた「右肩上がりの経済成長モデル」の崩壊だということです。
「いい学校、いい会社、安定した定年」という旧来の“正解ルート”は、価値観が多様化し、終身雇用制度も崩れた成熟社会では通用しなくなりました。「幸せの定義」が人それぞれへと変化したにもかかわらず、多くの企業や個人自身がこの構造転換に十分に対応できていないといいます。
そのため、多くの人が古い成功モデルを追い続け、「社会の提示する答え」と「自分の実感」との間に大きなギャップを感じて苦しんでいます。
さらに、AIの進化により知的労働の内容が激変する中、「従来のやり方で頑張る理由」が見えづらくなり、「決められたことに縛られてきた人」が、その縛りから解放された途端に「何をやっていいか分からない」という「迷子」の状態に陥っています。
この「頑張る理由の喪失」と「自己存在の土台の脆弱化」こそが、社会全体が個人の「存在の土台」を深くケアしてこなかった代償であり、「静かな退職」という形で職場に現れていると並木さんは主張します。