おわりに――「変化適応力」が生き残りのカギ
2025年以降、介護事業の経営環境は一層厳しさを増します。
倒産・廃業の増加は「競争激化」の裏返しであり、サービス革新や生産性向上に取り組める事業者には大きな成長のチャンスも広がっています。
経営者は、時代の変化を正しく読み取り、ヘルパー確保・サービス革新・ICT活用・経営の見える化という「4本柱」で経営基盤を強化していくことが不可欠です。
今こそ、変化を恐れず、挑戦し続ける経営姿勢が求められています。
（本コラムは2025年5月時点の情報に基づき執筆しています）
介護の三ツ星コンシェルジュ
