病院の事務員のみささんは、子どもを保育園に預け、時短勤務で働いています。
夫は残業続きで、保育園のお迎えや育児をひとりで担うみささん。職場では頼りにされる存在ですが、院長は時短勤務を毛嫌いし、「時短のくせに」と時短ハラスメント（ジタハラ）を繰り返し、みささんを退職に追い込もうとしていました。みささんは、辞めたい気持ちはあるものの、収入や転職の不安から耐えるしかない状況です。
院長からの嫌がらせや、先輩・ツボ田さんの攻撃に耐えるみささん。そんな中、ツボ田さんと院長による医療費の水増し請求疑惑を発見し、次の研修で講師を務める院長の父・理事長への告発を決意します。
院長に参加を禁止されていたみささんは、理事長に告発をするため、まずはなんとしてでも研修に参加しようと、診察中の院長に直談判！ 患者さんを味方につけますが作戦は失敗。しかし、そこへ理事長の後妻が現れ、逆らえない院長はしぶしぶ研修への参加を許可するのでした。
理事長の後妻にハラスメントをしないよう注意されてからも、「理事長に余計なことを言うな」と命令してくる院長。
そして研修当日、会場に行くとツボ田さんと院長が姿を現しました。どうやら、みささんが理事長と接触しないように監視しに来たよう。告発を阻まれかねない状況になｔったそのとき、院長が現れて……！？
みささんの苦渋の決断とは…
「どうしよう……」
みささんが悩んでいると、理事長がやってきました。
理事長は軽いあいさつを済ませたあと、院長に向かって「ハラスメントしているのか？」と問いかけます。
院長が「やだなぁ～ハラスメントなんてしてないです」と否定したそのとき、
「院長とツボ田さんから、ハラスメントを受けてます！」
「時短勤務を理由に、差別的な扱いを受けていて、もう耐えられません」
みささんは勇気を振り絞り、理事長にハラスメントの事実を訴えたのでした。
▼ハラスメントをしてきている相手を目の前にして、声を上げるのは、並大抵の勇気ではありません。しかし、限界まで我慢してきたみささんだからこそ、「今しかない」と行動に移せたのではないでしょうか。
理不尽な扱いを受け続けると、声を上げることをためらってしまうものです。それでも、みささんは監視される状況の中で勇気を振り絞り、自らの口でハラスメントの事実を訴えました。
問題を解決するきっかけは、行動を起こした瞬間に生まれます。我慢を続けるだけでは状況は変わらないからこそ、適切な相手に事実を伝える勇気も必要です。
一方で、なかなか声を上げられない、つい我慢してしまうという方もいるでしょう。そんなときは、会社の相談窓口や、各都道府県の労働局に設置されている「総合労働相談コーナー」などへ相談する方法もあります。一人で抱え込まず、まずは誰かに話してみることも検討してみてくださいね。
