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「パワハラ=上司がするもの」とは限らない 後輩からの“逆ハラ”増加中 職場に求められる“エスカレーションを防ぐ仕組み”

「パワハラ=上司がするもの」とは限らない 後輩からの“逆ハラ”増加中 職場に求められる“エスカレーションを防ぐ仕組み”

エスカレーションを防ぐために重要な“3つの仕組み”

 逆ハラスメントがエスカレーションしないためには、次の3つの取り組みが必要です。

(1)チームルールと社内報告ルートの明確化
不正行為を誰に、どのように伝えればよいのかが不明確だと、従業員はSNSや外部に頼りがちです。「適切な報告ルート」「相談窓口」「守秘義務の説明」を整備することが重要です。従業員が「社内に相談しても安心」と感じられれば、外部への投稿や炎上リスクを減らすことができます。

(2)研修の実施:報復・SNS対応を正しく理解する
ビジネスリーダーが担うべきは、従業員に対して継続的に次の理解を促すことです。

・なぜ報復行為が禁止されているのか
・SNS上でのハラスメントがどれほど深刻な被害を生むか
・苦情をSNSに投稿することが企業ポリシー違反になり得る理由

感情的に反応する前に“正しい選択”ができるよう、研修は非常に有効です。

(3)信頼と安全を重視する組織文化の醸成
最後に不可欠なのが、心理的安全性の高い職場を維持することです。誰もが安心して意見を言え、問題を早期に共有できる環境であれば、ハラスメントの芽は早い段階で摘むことができます。

配信元: オトナンサー

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オトナンサー

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