50代になってから、私は年下の上司のもとで働くことになりました。その上司は自分の経歴に強い自信があるようで、会議のたびに私の意見を最初から退けることがありました。長年現場で積み重ねてきた経験を軽く見られているようで、悔しさを感じることも少なくありませんでした。
年下上司に意見を聞き入れてもらえない日々
当時の上司は、仕事に対して自信を持っている人でした。判断も早く、資料作成にも迷いがない一方で、周囲の意見をあまり聞かないところがありました。特に私のような年上の社員に対しては、「昔のやり方では通用しません」「今はもっと新しい考え方が必要です」といった言葉をよく口にしていました。
もちろん、新しい視点が大切なことは私も理解しています。けれど、現場で起きる細かな問題や過去の失敗例には、実際に経験してきた人間だからこそ気付けることもあります。それでも上司にはなかなか伝わらず、私は不満を抱えながらも、感情的にならないように努めていました。
提案資料に気付いた小さな違和感
そんなある日、取引先に向けた重要な提案会議がおこなわれることになりました。上司は自分で用意した資料にかなり自信を持っているようで、「これで進めましょう」と迷いなく話していました。私も事前に資料を確認することになったのですが、内容を見ているうちに、ある技術課題の条件に矛盾があることに気付きました。
過去の実績と照らし合わせると、その条件のままでは結果が変わる可能性がありました。ただ、そこで強く指摘すれば、また「古い考え方」と受け取られるかもしれません。私は一度言葉をのみ込み、会議の場で必要なタイミングを見極めることにしました。
