なぜ銀行は支援を続けたのか
銀行が再建の見込みが乏しい企業への支援を続けた背景には、自己資本比率規制（バーゼル規制）の存在がありました。
企業を破綻させれば、不良債権として損失処理を行わなければならず、銀行自身の自己資本が減少します。その結果、自己資本比率規制を満たせなくなるリスクが生じるため、銀行には破綻処理を先送りするインセンティブが働きました。
その代表例が、
・フォーベアランス（Forbearance）：問題を認識しながら抜本的な処理を先送りすること・エバーグリーン（Evergreening）：新たな融資を繰り返して企業を延命させること
です。
こうした対応については、後年の研究で、日本の金融システムの健全化を遅らせた要因の一つであったと指摘されています。
成長企業ほど大きな影響を受けた
ゾンビ企業の問題は、それ自体の非効率性だけではありません。
より深刻なのは、健全な企業の成長機会を奪ったことです。
ゾンビ企業が市場に残り続けることで競争が過剰となり、採算を度外視した価格競争が続けば、健全企業の利益率は低下します。また、本来であれば生産性の高い企業へ移るはずの人材が非効率な企業にとどまり、労働市場の新陳代謝も進みにくくなります。
研究では、成長性や投資意欲の高い企業ほど、ゾンビ企業の存在による悪影響を受けていたことが示されています。
こうした影響は、建設業、不動産業、サービス業、小売業など国内需要型の産業で特に大きくみられました。一方、国際競争にさらされる製造業では、競争圧力が強かったこともあり、ゾンビ企業の割合は比較的低かったとされています。