●「CGの形骸化」に抗う
ただ、社会の意識向上に反して、CGの形骸化を指摘する声もあり、「CGは企業の“稼ぐ力”の強化を目指していたのに、コードのコンプライアンスが目的のようになっています」と危機感を口にする。
CGコードは、政府の成長戦略として導入されたもので「攻めのガバナンス」が主眼だった。しかし、日本企業のROE（自己資本利益率）やPBR（株価純資産倍率）は改善したとはいえ、海外と比較すれば未だに低い。市川氏は「取締役会の弱さ」に原因があるとみる。 たとえば、日本企業は、長期戦略とは別に管理のしやすい3〜5年の中期経営計画を立案・公表することが多いが、未達成でも経営者は簡単に変わらない。「企業価値を上げられる経営者を選ぶのもCGです」
状況を打破するため自己研鑽を怠らない。財務・会計への理解が重要だと感じれば米国公認会計士（USCPA）に、長期戦略が必要ならばとサステナビリティ会計の資格（FSA Credential）も取得した。法律の専門家から企業経営の専門家へ—。労働法務で培った人事評価のノウハウも役に立っているという。これらをBDTIの研修に落とし込み、「日本企業のROE向上につなげたい」と語る。
弁護士になる前は銀行員だった。新卒で入行した1989年の年末、日経平均は当時の史上最高値を更新。そして年明けから急落した。“失われた30年”のはじまりにいた市川氏はいま、そこから立ち直ろうとする日本企業を支えている。
【プロフィール】
いちかわ・さちこ 東京大学法学部卒。銀行勤務を経て1997年に弁護士登録。公益社団法人会社役員育成機構（BDTI）理事として役員研修を担う。東京エレクトロンなど社外取締役の経験多数。NY州弁護士や米国公認会計士（USCPA）、サステナビリティ会計（FSA Credential）の資格も有する。
