「世界で一番美しい会社」と称される、イタリアの最高級カシミヤブランド、ブルネロ・クチネリ。その経営哲学は、単なる利益追求ではなく、働く者の尊厳を守り、地域社会と共に栄える「人間主義的資本主義」に基づいているという。
書籍『なぜ日本の手しごとが世界を変えるのか』より一部を抜粋・再構成し、イタリアの小さな村から世界へインパクトを与えるブルネロ・クチネリ。その物作りの姿勢からこれからのビジネスのあり方のヒントを学ぶ。
「世界で一番美しい会社」、ブルネロ・クチネリから学べること
以前、留学先のアメリカ西海岸でIT起業とは別に刺激をもらったのは、欧州の文化をマネタイズしながら世界にインパクトを与えているLVMHグループの存在だった。
そこから、日本文化にもそうした可能性を感じて伝統工藝の世界に足を踏み入れた。
そこからの試行錯誤を経て、いま自分たちが目標にしたいと思える存在に、イタリアの小さな村を拠点に、グローバル市場でのビジネスを成功させている高級カシミヤブランド、ブルネロ・クチネリがある。僕らも最近、同国中部のソロメオ村にある本拠地を訪問させてもらった。
1978年創業のこのブランドで注目すべきは、カラフルなカシミヤニットを軸にした職人しごとの魅力に加え、「働く者の尊厳」を大切にする価値観だ。創業者のブルネロ・クチネリ（1953〜）は農家に生まれ育ち、自然とともにある労働の価値や美しさを学びながら成長した。
一方で、思春期には父親が都市部の工場労働者となって非常に苦労したことで、若くして資本主義の光と影の両方を実感したようだ。そうした経験もあってなのか、自ら設立したブランドでは、職人たちと質の高いものづくりを追求しただけでなく、働く人間の尊厳を大切にした経営を貫いている。
現在の拠点、ソロメオ村の丘陵にあった十四世紀の古城を購入・修復して社屋に活用し、地域の人々を多く雇用。さらに劇場や図書館、職人工藝学校まで開設するなど、人と地域を大切にする経営を続けている。「世界で一番美しい会社」とも称されるのは、単にその景観だけでなく、そうした人間主義的経営が高く評価されてのことだろう。
「ものづくりの本質は人づくり」
現地で実感したのは、彼らが作る衣料品のクオリティもさることながら、柳宗悦が語ったような分業制のものづくりで育つコミュニティの現代版が、ここでは実現しているということだ。
特に印象的だったのが、若い人たちへの伝承の仕組みだった。作業場のあちこちにグレーの同じTシャツを着た人たちがいて「あれは何かの制服ですか？」と聞くと、「いや、彼らは職人学校の学生なのです」と説明された。
詳しく話を聞くと、学費は奨学金で免除され、働いたぶんの給料も支給されるという。生活に不安を抱えたままでは充実した修業もできないから、暮らしの保障をしたうえで学んでもらう方針なのだという。
そうした学生が現場のそこかしこにいて、縫製やテーラリングなどの分野ごとに、一人ひとり、師匠のような人が教えていたのはすごいと思った。皆が生き生きと働いているように思えた。
また、そうした研修中の人たちが作った服は、正式な商品としては市場に出せないものの、衣服が不足している児童養護施設などに寄付する形で循環させているという。なお、研修を経て正式にスタッフになる人々も多い一方、それを義務づけてはいないようで、その後に別のところで働くのも、あるいは独立するのも、本人たちの意思が尊重されるとのことだった。
ほかにも、地元の食材を活かした社員食堂のメニューがすごく美味しそうだったことや、クチネリさんの読んだ本が寄贈されている図書館が現地にあったことなども、印象深かった。一流のものづくりと、地域振興・次世代の育成が自然と共存していることが感じられた。
「ものづくりの本質は人づくり」。そんな言葉も心に浮かんだ。そこでは美意識こそが資源であり、モノを作るにも、その技術を継承するにも、またそうして生まれたモノを暮らしにおいて愉しむ際にも、その美意識が息づいているように思えた。
