Forbes Japanの「カルチャープレナー」にも選ばれ、国内外から注目を集める大工アーティストの菱田昌平氏。伝統工藝を現代建築に取り入れた「工藝建築」で注目を集めているＺ世代起業家の塚原龍雲氏。二人が共通して唱えるのは日本の「職人」は単なる職業ではなく生き方であるという視点だ。
本記事では、職人の本質が技術だけでないという意味、時間をかけて失敗から学ぶ大切さ、そして自然を活かした「人間らしい」空間づくりの重要性について語り合ってもらった。二人が期待するこれからの社会での「職人の手しごと」の可能性とは？
「職人って何だろう？」って考えた
しかし工藝の職人さんたちはいま、厳し過ぎる現状に立たされている。令和四年度のデータによれば、伝統的工芸品産業界の従事者数は約4万8千人、生産額は1050億円。一人あたりの生産額はわずか220万円弱だ。それでも、瀬戸際でファイティングポーズを取り続ける職人さんたちを何人も知っている。僕はそんな職人さんたちに育てられながら、現場の厳しさも、未来への希望も、直に肌で感じてきた。
こうしたことを、自分なりの言葉と経験を通して伝えたいという思いから、この本は生まれた。僕が伝統工藝の存続に貢献できるとすれば、それは難しいデータや持論で危機感を煽ることではなく、工藝の素晴らしさに気づいてもらい、「モノを大切にしたい」と思う心を少しでも増やすきっかけをつくることだと思っている。（『なぜ日本の手しごとが世界を変えるのか 経年美化の思想』塚原龍雲・集英社新書より）
塚原 日本とヨーロッパの伝統工法を融合させて、手しごとで住宅などを造る活動をされている菱田さんは、「大工アーティスト」と名乗っていらっしゃいます。そんな菱田さんとお話していて非常に印象深かったのが、「大工は職業じゃなくて生きざまなんです」というお言葉です。
日本の手しごとは世界を変えられると思っている僕の問題意識として、菱田さんのような日本の職人さんが海外に行くときに、自らの肩書きを表す適切な表現がない現状を変えたい気持ちがあります。
「アーティスト」や「クラフトマン」などの外来語に置き換えるのではなく、「職人」は「SHOKUNIN」として世界に発信したほうがよいのではないか、そうすることで職人の手しごとが持っている本来の価値が、この資本主義の現代社会でも世界的に認知されていくのではないか？ そんな話をしていました。
職人って、大工さんとか伝統工芸士さん以外にも、寿司職人にも「職人」と言うわけじゃないですか。でも回転寿司のスタッフには職人って言わないじゃないですか。そうしたときに「職人って何だろう？」と考えると、やはり人生を懸けて死ぬまで技を高め続ける生きざまそのもののことではないか？と。
「職人」とは職業の名前ではなくて、生きざまとか、生きる姿勢の表現ではないかと思ったんです。だからこそ変な外来語に訳すのではなく、職人は「職人」として海外に出ていく言葉になれば嬉しいなと思っているんですけど、そのあたりの菱田さんのお考えを伺いたいです。
菱田 私もやっぱり、大工って職業じゃなくて生きざまなんだと思っています。「常日頃からの全ての行為がしごとにひもづいていく」という生き方が大工だと思っています。しゃべり方から、気遣いから、お茶の入れ方から、木の触れ方から全て。お客様と話すときも、道具に触れるときも、お茶を飲むときも、しごととプライベートを分けるラインが何もないというところが「大工」だと思っているんです。自分はそういう思いで大工をやっています。
ただし今、うちは会社になってしまっているので、若手を雇うと社員に、会社員になってしまうんですよ。これは私の考えるところの「職人」とすごく離れたところからのスタートになるので、理想と現実をどうやってつなげようか？ということを模索しているところはあります。
今、菱田工務店の社員は45人ぐらいいて、若い大工を6年間かけて、社員の研修制度みたいな形で育てているんですけど、20代の大工が14名ぐらいいます。設計も20代が4、5人。結構若い会社です。独立した社員もいます。今、私の三番弟子までが独立して、この地域で大工として活躍しています。
採用は基本的にインスタ経由で問い合せが来るので、まずインターンをやってくれと。設計でも職人でも必ずインターンをやっていただいて、そこからうちの会社にフィットする子を採用していく感じです。やっぱりうちはスタッフもお客様もほとんどファンの方ですね。建築が好きで、自分でも設計してみたいとか、手しごとでものをつくりたいとか、「HISHIDAの家」を全く知らずにうちに来る子は一人もいない。
塚原さんの本にもあったように、職人が本当はやらなくていいことまでやっている現状、たとえばマーケティングとかブランディングとか。現代は、職人が職人として生きていけなくなってしまったから、職人のしごとに没頭できなくなっている。それはなぜかといえば、どんなにしごとをしても経済がついてこないからですよね。
だから職人が職人以外のしごともやらなきゃいけないということで、私も会社のウェブサイトをプロデュースしたり、インスタのアカウントを作って自分の世界観を発信したりしているわけですが、心から「自分は職人だ」と言える生き方はしづらい時代だと思います。だから塚原さんみたいな人たちが、「職人が職人として生きられる環境」をつくってくれれば、生き方として人々からも憧れられて、そこに経済もちゃんとついてきて、世界にも出て行けるのではないかという気はするんですよね。
古いほど坪単価が高くなるヨーロッパの住宅
塚原 これは今回の本で書きたかったことの一つでもあるんですけれども、僕は資本主義を否定して、「手しごと大国」とか「手しごとの世界」をつくっていきたいみたいな話をしているわけではないんです。資本主義の便利なところは享受しながら、行き詰まってしまったシステムなどに対しての潤滑油として、「工藝」とか「手しごと」という考え方があるんじゃないか？ということを伝えていきたいんです。
今はこれまでよりはるかに経済というかマーケットの動きがあるような気がしていて、そのうちの2つぐらい事例を挙げると、ひとつがやっぱり「世界一美しい会社」と呼ばれているブルネロ・クチネリだと思うんです。彼らの「人間主義的資本主義」という、人のためにものづくりをする、人のために経済性を拡大していくという在り方そのものが、世界的にも受け入れられつつあるというか。
ひと昔前だと、明らかに企業の存在意義というのは、「株主利益の最大化」に行き着いていたところが、最近ではステークホルダーだったり地域だったり職人さんだったり、その企業に関わっている人のために活動していく。そのことで結果的に株主利益が最大化されるという構造が徐々にできてきている。これは徐々に徐々に世の中が変わってきている、すばらしい事例かなと思っています。
もうひとつは、菱田さんも最近一緒に作品をつくられたアーティスト、長坂真護さんの例です。先進国がガーナに廃棄したゴミをアートに昇華させて、その売上でガーナ人を雇用する活動を進めているのですが、これもガーナの社会課題があまりにも重くて、でもその課題が重いほど、てこの原理のようにレバレッジがかかって、彼の作品の経済価値が上がっていく。
そしてその利益がガーナに還元される循環が生まれている。これもある種世の中が変わってきているといいますか、これまで見過ごされてきたものに光が当たることによって、結果的に経済性がついてきている。この動きがすばらしいと思うんです。
その点でいうと菱田さんがよく「古る美る（ふるびる）」美しさっておっしゃっているんですね。これ僕、すごい好きな言葉なんですけれども、時間が経つほど美しくなる「経年美化」の思想、それにも経済性がついてきていいんじゃないかと思っているんです。
面白いのがヨーロッパの一部地域では、古い物件ほど不動産の価値が高いんですよね。もちろん、新しい物件が立ちづらい条例や制限も影響していますし、さらにその物件が「良い物件であれば」という条件がつきますが。
逆に日本では、古ければ古いほど坪単価が下がっていくじゃないですか。リノベーションしてビルの価値を上げましょうみたいなビジネスが最近出てきていますけど、東京の不動産市場とヨーロッパの不動産市場って価値観が少し違うのかなって。
「10年経ったら坪単価がこのぐらい下がって、賃料相場はこれぐらいです」みたいな今の資本主義の規定で物をつくっていくと、古びる美しさを醸し出せる素材なんて到底使えないんですけど、本質的にすばらしい素材ですばらしいものを建物ごとつくれたとしたら、「減価償却、耐用年数、利回り幾ら」みたいな経済の常識を跳躍できるような気がしていて。
これまでだったら「1億円なら毎年1000万円利益を出して、10年利回り10％で回収」みたいな感じだったのが、もしかするとこの先、「職人の手しごとで良質な素材を使った建物は10年前より価値が増している。だから坪単価としてより高く貸せる」というところまで経済価値が追いついてくると、かなり様子が変わってくると思うんです。
これまでの利回り計算や市場相場感では使えなかった建築材や、入っていかなかった手しごとが入ってくると思うので。
徐々に徐々に世の中の資本主義市場観みたいなものが変わっているなかで、「職人さんの手しごと」というものが改めて、経済の循環に組み込まれるようになる。我々KASASAGIが、よりスムーズにその橋渡しをできるようになれればと思っています。
菱田 塚原さんがおっしゃるように、今後、職人の手しごとを発展させていくのに必要なことは、資本主義の経済を回すことだと思いますね。手しごとに本来あるべき価値を見出すことができる方、その人たちが時代をつくってくれると思っています。私はその大きい時代まではつくれなくて、私は私の範囲でしかつくれないので、たぶんそのような大きな仕組みをつくるのは、塚原さんのような方かなと思っています。工務店業界の橋渡しは、私がやってみますけど。
たとえば日本の建築業界を見ると、「大工と設計者って何でこんな混じらないの？」とか、「現場に経営者って全く混じらないの？」とか、なんでそんな不便なことみんなやってるの？と思ってしまうんです。
自分は設計の業界も、職人の業界も、経営の業界も見てきているので、それぞれの問題解決の方法を持っています。たとえば職人が抱えている問題も、経営のノウハウで解決できるみたいなことがよく見えるんですよ。今の建築業界にはその垣根を越えている人がいないので、私なりにまだまだ未熟ですけど、ひとつずつ垣根を越えながら、職人として、経営者として、もっとフリーな建築の世界をつくれないかと模索しているフェーズです。
