経営者との交渉と野球の共通項
大椿 それと選手会労組が、組合として結果を出され続けていること。中畑さんの立ち上げもそうですが、例え労働法を詳細に知っていても、組織化や闘争に勝てるとは限らない。ここのタイミングでこの要求を出すぞ、と言うのは、歴代の会長さんたちが、見事にその勘所、攻め所がわかっていて、権利を勝ち取っていかれた。
岡田（彰布）会長のときは選手たちの悲願だったFA権を、担当者を根回しの段階で説得して獲得された。そして古田会長のときの球団減を止めたストライキ、それと新井（貴浩）会長は、東日本大震災のときに被災者に寄り添ってシーズン開幕の時期を遅らせること、さらにWBCのスポンサー権も米国の独占から日本に持ってこさせることに成功しています。
あのときは、元駐米大使のコミッショナーがアメリカに何も言えなかったのに、新井さんはそれを成し遂げた。それらはやはり、野球で培われた勝負師の感覚ではないかと思うのです。
中畑 それはあるかな。むしろ、労働法とか、勉強し過ぎていてもだめだったかもしれない。野球は基本、ピッチャーとバッター、一対一の勝負で重要なのは駆け引き。カウントのどこで勝負するか。
交渉事も同じようにどこで何を要求してどこで、落としどころを持ってくるか。それがポイントになるよね。権利の獲得は一気に行くときもあれば、徐々に攻めて、次代につなぐときもある。FAなんかはそうだったかな。
あとは、横のつながりだね。やはりチームスポーツだから、自分は犠牲になってもバントで送るとか、ここは悔しくても敬遠して次の打者で勝負するとか。球団は違っていてもいざとなれば同じ方向に向いて一枚岩になることは、試合する上でも慣れている。それと同時に選手だけでなく球界全体のことを常に考えて動いていたからね。
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FA（フリーエージェント）の権利を日本球界で最初にNPBに認めさせて、選手にもたらした三代目選手会会長の岡田彰布が同様のことを語っていた。岡田はFA権取得に必要な年数（当時10年）やその他の補償金など、条件面ではまだ不満があったけれども駆け引きの中で消化して説得していったという。
正確なデータを取った上で「一軍40人枠」など、経営者側にとっても都合の良い制度の提案をしながら、担当者（伊藤潤夫中日球団代表）の共感を引き出し、ここが落としどころだという段階で締結させた。
岡田会長の折衝能力で、岩石よりも硬いと言われていた統一契約書の重要部分がこれで崩れた。不満なら辞めろ、飼い殺しだぞと言われていた時代からすれば、大きな権利獲得の節目となった。移籍の自由が担保されたことで、年俸が格段に上がっていったのである。
二度の監督就任で阪神の黄金時代を構築した岡田の勝負勘と未来を見据える視座は当時から、発揮されていた。
現在まで初代の中畑から11代目の近藤健介まで11人の会長がいるが、そのうちの５人が監督に就いている。歴代会長たちは、チームを率いるリーダーシップと大局的な勝負のポイントを見据える勝負師であった。野球選手が組合のトップを張れるのか？ではなく、野球選手だからこそ、張れたのだ。
直前にヤクルト脱退も揺らがなかった信頼
大椿 その勝負をかけるポイントの見つけ方、団結の仕方、今、労働運動をやってる人たちが聞いてもすごく参考になると思うんですよ。私も自分が雇止め解雇になって、労働組合に入って3 年 9 ヶ月経っていたけど、結局職場に戻ることはできなかったんです。
それからは自分と同じような非正規で働く人たちを中心に労働組合の役員として活動をしてきてたんです。切実な問題に向き合っていながらも、今の労働組合は本来何をすべきかということを忘れてないかな？って思うことが度々あるんですよね。
中畑さんが、12球団、まったく違うチームの選手を連帯させられたのは、どんな戦略だったのでしょう。
中畑 結局、球団は違っても同じ野球の仲間としての意識っていうのかな。仲間を信頼することですよ。例えば、ヤクルトの選手会が開幕の前日に脱退すると言ってきましたね。
大椿 そうでしたね。オーナーの圧力で切りくずされて11球団になっていたのですね。
中畑 野球界はあれが基本だったんですよ。圧力でいくらでも首切りはできるし、選手が呼びつけられて、「お前ら文句言うならいらないんだよ」って有無を言わさず従わされる。俺はその脱会した連中の立場も分かるんですよ。
だからあのときも（角）富士夫が、「中畑さん、申し訳ありません。脱退します」って言って来たときも怒らなかったし無理に説得しようとも思わなかったですね。オーナーから「お前らなんか一発で首できるんだ」って言われたら、それまでだから。「分かった、ただ一方的にクビにさせないための組合なんだぞ」とだけ告げて、あとは戻って来るのを信じていました。
ヤクルトというチームの中でこのままじゃいけないということを俺と一緒に自覚してくれる仲間の存在は信じていましたね。まず脱退を受け入れて復帰の時間は与える、そうするとよけいに絆も強くなるわけ。そうしたら、尾花（高夫）がヤクルトの選手会長になって復帰させてくれました。
連帯は仲間を信じることですね。俺は人に恵まれたと思うんです。常に敵対心を持って戦ったら、成功しなかったんじゃないかな。だって、野球全体を良くしようと思う気持ちは経営者だって我々、労働者だって同じじゃない？ そこも信じたよね。
大椿 本当、役者が揃っているなと思いましたね。あの落合（満博）さんが、選手会を抜けながら、FA権を取得したとたんにこれを利用するところとか、もうざわざわしながら読んだんです。うわっ、フリーライド（ただ乗り）した、と。
落合さんは 統一契約書の1 点ここを狙って突破していこうとしたけど、中畑さんは、周りの理解を得ないと自分たちの運動は大きくしていけない、権利も獲得できないからまずは身近な要求を 1 つ 1 つ実現して行こうという戦略でしたね。
中畑 いきなり統一契約書に迫っても一般的なファンは理解できないじゃないですか。我々はマスコミを通じて常に見られていますから。それよりもロッカーに空調設備をつけて欲しいとか、ポストシーズンを確立してオフに身体のケアをする自由を担保して欲しいとか、分かりやすいことから発信していった。
その先にFAがあったり、ポスティングがあったり、いろんな権利を得ていったんです。俺は自分に何の見返りが欲しくて動いたわけではないけれど、それは今の若い選手たちも知っていて欲しいことではあるね。最近は非加盟の選手も増えていてそれは残念なことだね。
大椿 先輩方が苦労して作ってきてくれたから、今私たちが享受できているものがたくさんあると思います。
労働運動だけじゃなくって障害者運動とかもかつては介護者を自分で見つけてこなきゃいけないような時代もあったなか、当事者の運動によって介護制度が整ってきて、今はそれが当たり前の様になった。未だに障害者差別はあるけれど、若い人たちが運動に参加しなくなったという声も聞きます。いろんな運動において先輩方が作ってきてくれたものへの敬意を失ってはいけないと思いますね。
