「自分で考えろ」と言われても、部下はどう仕事を進めていくべきかわからないまま試行錯誤を重ね、時間の空費になりかねません。上司は教育的指導と思っているかもしれませんが、貴重な労働力の無駄遣いであり、業務達成も遅れます。「女子力」云々はハラスメントそのものでしょう。
 
このような不適切な言動をする管理者も多いようです。何が問題なのか、部下としてどのように対応すればよいかまとめてみました。

「過大な要求」ならばパワハラに該当しうる

「自分で考えろ」。新入社員等の場合には、このような対応は禁物です。厚生労働省が定めるパワハラの6類型の中に次のものがあります。

 

過大な要求（業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制・仕事の妨害）

 

その例として「新卒採用者に対し、必要な教育を行わないまま到底対応できないレベルの業績目標を課し、達成できなかったことに対し厳しく叱責（しっせき）する」が挙げられています。

 

新卒採用者なら「自分で考えろ」と言われても途方に暮れるだけでしょう。

 

その業務についての必要な教育も行わないまま、突き放しているだけです。経験のない部下が手探りで業務を行っても、まともな結果を出せるはずもありません。それなのに叱責したら「到底対応できないレベルの業績目標を課し、達成できなかったことに対し厳しく叱責する」に当てはまることになります。

 

なお「自分で考えろ」というのは、当該上司が自分の命じた業務の具体的な目標や手順等を自分で言語化できないまま部下に丸投げしている、とも考えられます。「自分もそうやって上司や先輩から仕事のコツを盗んで成長したのだ」などと武勇伝を語る人もいるかもしれませんが、非効率な部下指導法といっても差し支えないでしょう 。

 

みどころのある中途採用者へのちょっとしたテストかもしれない

ただし、この件は中途採用者として期待された人に対する言動です。ひょっとしたら「見どころのあるキャリア採用者だ」として「自分で考えろ」という高いボールを投げてみて、あなたの反応を試してみようと思ったのかもしれません 。

 

少なくとも、いきなり腐ってしまうのではなく、自分なりに対応の仕方を考えてみてはいかがでしょうか。

 

例えば、次のようなことです。

 

まずはそのチームの先輩、同僚（年下の人も含めて）に聞いてみる。過去に同様の仕事をした人がいれば、貴重な情報が得られるでしょう。ひょっとしたら上司の人柄、仕事の進め方のクセといった情報も得られるかもしれません。

 

次に、自分なりに簡単なメモを作って上司に示してみることです。以下はあくまで一例です。細かく手を動かす前に、この程度のメモで、上司に方向性を確認してみることです。

 

「業務の目的・期限」「関係者・関係部署（社内外問わず）」「達成すべき目標（中項目のレベルで箇条書きに）」「目標達成に必要な事項（小項目）」「参考にすべき情報」

 

仕事の進め方の基本的な手順は、会社や組織によりまちまちです。

 

中途採用者として、自身の経験も踏まえて仕事の進め方を提案してみることが、その会社にとって新しい知見として役に立つことも多いのです。上司に1度提出してみて突き返されたら「どこが問題でしょうか」と尋ねてみてください。

それでも、「自分で考えろ」を繰り返されるなら「ではこのようにしてはいかがですか」とさらに提案を繰り返しましょう。

 

配信： ファイナンシャルフィールド